Užitečné tipy

Jak napsat životopis projektu

Pin
Send
Share
Send
Send


Tato část popisuje, jak správně připravit stručnou prezentaci (shrnutí) vašeho obchodního projektu pro jeho analýzu za účelem investování prostředků investiční skupiny CAPITAL.

Stručný popis shrnutí investičního projektu je odpovědí na otázky, o které má Investor zájem při rozhodování o možnosti a podmínkách financování vašeho projektu. Toto je stručný popis vašeho nápadu, technologie, společnosti nebo finančních výhod, které váš projekt slibuje vám a Investorovi. Stručný popis obchodního projektu by neměl přesáhnout deset stránek, včetně seznamu aplikací. Nevyhýbejte se určování omezení, existujících problémů a nevyřešených úkolů.

Struktura a obsah částí stručného popisu (shrnutí) projektu

Název projektu, který odráží jeho podstatu (například „Výroba a prodej produktu A pomocí technologie B“). Kdo a kdy byl dokument připraven? Jak kontaktovat původce dokumentu?

Přehled společnosti

Pokud společnost již existuje, stručně popište její historii, uveďte seznam produktů a služeb, které poskytuje, aktiva v rozvaze, tržby a zisky, region činnosti, počet zaměstnanců, rysy situace na trhu, historie vztahů s investory, pokud existují. Kromě toho v této části musíte formulovat své cíle a uvést plánované způsoby jejich dosažení.

Pokud společnost ještě není zaregistrována, nezapomeňte popsat své plány, jaké zdroje plánujete převést na společnost.

V této části je nutné popsat stávající nebo plánovanou strukturu projektového řízení a poskytnout popis řízení organizace (vrcholový management, klíčoví pracovníci). Uveďte klíčové členy svého týmu, stručně popište jejich zkušenosti a kompetence.

Problém a řešení

Popište konkrétní problém, který na trhu existuje, a řešení, které nabízíte. Je také třeba zdůraznit, proč to považujete za nejlepší, jaké jsou možnosti a omezení, pokud jde o jeho provádění. Snižte své zdůvodnění fakty: statistika, analýza nákladů, marketingový průzkum atd.

Produkt a technologie

Popište svůj produkt a poskytněte stručný popis výrobní technologie. Demonstrujte jedinečnost vašeho produktu.

Popište povahu a velikost vašeho trhu. Jaký je potenciální limit, „strop“ prodeje. Kdo jsou vaši cíloví zákazníci? Proč by se měli stát vašimi zákazníky? Zde stojí za to provést analýzu konkurenčního trhu. Kdo a jak ovlivní rozvoj vašeho podnikání, vzhledem k tomu, že všechny trhy a subjekty, které interagují s vaším produktem.

Tato část musí popsat, jak budete vydělávat peníze? Potřebná výše investice. Jak hodláte propagovat svůj produkt na trhu, skrze který distribuční kanály. Jaký ekonomický efekt se očekává?

Rozvrh a rozpočet

Popište hlavní fáze vývoje společnosti. Jak je plánujete dosáhnout? Jaká je potřeba kapitálu k dosažení každého uvedeného cíle? Předpokládaný rozpočet příjmů a výdajů. Prognóza peněžních toků pro projekt (Cash Flow), je-li k dispozici.

Popište předpokládaná rizika spojená s prováděním projektu, jakož i metody, které navrhujete pro řízení rizik projektu, aby se snížil jejich dopad na výsledky projektu.

Zde musíte určit názvy dokumentů, které podle vašeho názoru obsahují kritická dešifrování do určitých oddílů, které odůvodňují tvrzení, která jste učinili, a čísla, a lze je také poskytnout na vyžádání.

Informace:

celé jméno, například: "Ivanov Pavel Petrovich»

datum, měsíc a rok narození, například: "26. července 1977»

doma nebo v mobilu, například: "+7 921 049 33 49»

bydliště nebo registrace, například: "Kovdor city, st. Sukhacheva, 5»

vaše e-mailová adresa, například „[email protected]»

Tuto tabulku je vhodné doplnit dalšími kontaktními údaji, které vám umožní zaručený kontakt s vámi. Údaje o vzdělání vám umožní pochopit možný rozsah vašich znalostí. Za stolem je možné uvést další kurzy nebo školení, které jste absolvovali.

1. Název projektu a organizační forma

Nejprve musíte v životopise uvést název obchodního projektu, například:

  • Podnikatelský plán otevření obchodu s oblečením,
  • Obchodní plán pekařství,
  • Vodní dýmka otevření obchodního plánu.

* Zde a níže kurzívou jsou příklady.

Tato položka zpravidla nezpůsobuje podnikatelům žádné potíže. Následující části životopisu však vyžadují, abyste uvedli mnohem podrobnější popis hlavních rysů projektu.

Kromě toho, abyste úspěšně dokončili tuto fázi, musíte vzít všechny dokumenty své organizace a uvést následující informace:

  • Název organizace („Ivanov a partneři“),
  • Forma zápisu do obchodního rejstříku (LLC KOPF-65 code),
  • Forma vlastnictví (soukromý majetek kód OKFS 16)
  • podíl státu (subjekt federace) na základním kapitálu 0%),
  • Průměrný počet zaměstnanců za rok (20 lidí),
  • Výše základního kapitálu (50 tisíc rublů),
  • Hrubý obrat za poslední rok práce (700 tisíc rublů),
  • Kontaktní údaje: adresa, telefon,
  • Podrobnosti o bankovním účtu
  • Jméno, věk a kvalifikace projektového manažera nebo jednotlivce, tři předchozí funkce zastávané vedoucím a funkčním obdobím, jakož i pracovní doba v organizaci, která pracuje na tvorbě obchodního plánu.

2. Popis myšlenky

V tomto odstavci je třeba stručně, ale v podstatě popsat hlavní myšlenku obchodního plánu. Měli byste také uvést, zda se váš návrh týká rozšíření stávajícího podniku, nebo zda chcete otevřít konkrétní firmu od nuly.

Například: Cílem projektu je otevření mateřského oblečení pro maminky.

Nebo: Cílem tohoto projektu je otevření sítě kaváren a cukráren v továrně Bonjour, kde se budou prodávat výrobky výše uvedené továrny.

3. Popis vaší firmy

Pokud řídíte organizaci, v tomto odstavci byste měli popsat směr jejích činností a měřítko podniku, uveďte fázi, ve které se podnik momentálně nachází. Pokud jste jednotlivec a máte vlastní firmu, popište směr činnosti a současné úspěchy.

Například: Bonjour Confectionery Factory úspěšně funguje 7 let. Do výroby jsou zapojeny nejmodernější výrobní technologie, továrna má velká výrobní zařízení a zaměstnává pouze vysoce kvalifikované zaměstnance. Vzhledem k výše uvedeným vlastnostem společnost úspěšně provádí velkoobchod s cukrářskými výrobky a má stabilní příjem. Otevření maloobchodní prodejny, zejména kavárny a cukrárny, však zvýší zisky společnosti a přinese výrobky Bonjour na nový trh.

Za poslední tři roky se to uskutečnilo ..., zahájilo ... výrobní linky ... atd.

4. Popis kvalifikace klíčových zaměstnanců

V tomto odstavci je nutné identifikovat klíčové zaměstnance a popsat kvalifikaci zaměstnanců, uvést zkušenosti s podobnými projekty, dovednosti potřebné pro vaše podnikání atd.

Měli byste také přiložit údaje o vzdělávání, které uvádějí vzdělávací instituci, která osvědčení nebo diplom vydala. Stejně jako v případě samotného vedoucího byste měli uvést předchozí místa zaměstnání a délku práce v těchto organizacích.

Jsou-li vedoucí pracovníci spoluzakladateli komunity, musí to být bezpochyby zmíněno.

5. Stručný popis oblasti, ve které plánujete pracovat

Psaní tohoto odstavce zpravidla způsobuje obchodníkům nejméně obtíží. K popisu požadovaného odvětví potřebujete pouze najít materiály v této oblasti a vybrat příslušné informace, a to: fakta potvrzující vyhlídky tohoto odvětví, pozitivní trendy, nejčastější problémy, které můžete eliminovat díky promyšlené strategii.

Pamatujte, že ani v obchodním plánu by se plagiátorství nemělo vyhýbat. Ve skutečnosti musíte přepsat text nalezený jinými slovy.

Aby vaše vyhledávání bylo co nejproduktivnější, měli byste použít relevantní dotazy, například:

  • Stav ... podnikání,
  • Situace v ... průmyslu,
  • Výzkum / recenze ... průmysl 2016/2017 rok atd.

Většina stránek vám samozřejmě nabídne nákup výzkumu, ale některé z nich budou obsahovat potřebné informace. Navíc nalezení nejnovějších relevantních údajů o konkrétní oblasti činnosti není vůbec obtížné, protože jsou ve veřejné doméně, stojí to za úsilí.

6. Popis výhod vaší nabídky / společnosti

V tomto bodě shrnutí byste měli věnovat maximální pozornost. Shrnutí výhod vašeho návrhu je to, čemu investoři věnují pozornost. Uveďte výhody vašeho projektu, jako byste byli jediným uchazečem, který se s tímto úkolem dokáže vypořádat. V tomto odstavci stojí za zmínku bohaté zkušenosti, jedinečnost a progresivita navrhovaného konceptu, přítomnost všech nezbytných znalostí a dovedností, potřebné vybavení, prostor atd.

Pamatujte, že skromnost je v tomto případě nevhodná. Pokud již na trhu máte zkušenosti, nezapomeňte zmínit vysokou spotřebitelskou poptávku po produktech, širokou cílovou skupinu a posílit ji relevantním výzkumem. Hlavní věc je, že vaše prohlášení vypadají věrohodně a odůvodněně.

7. Popis cílů projektu

Souhrn samozřejmě také musí uvádět cíle a vyhlídky vašeho plánu. Při popisu hlavních úkolů a příležitostí pro vstup na nové trhy byste měli být co nejkonkrétnější a jasně popsat, kde a jak vaše společnost plánuje pracovat. Jinými slovy, musíte přesně uvést, jak plánujete dosáhnout svých cílů a přibližná data, do kterých chcete dosáhnout výše uvedených objemů a částek. A opět se nestyďte - popište nejpozitivnější scénář. Nelze však vylévat s neopodstatněnými vyhlídkami - všechny výsledky by měly souviset s již uvedenými výhodami projektu. Vaše cíle by navíc měly být plně v souladu s dalšími výpočty uvedenými v obchodním plánu.

Struktura souhrnu investičního projektu: Ukázka

Struktura obnovení investičního projektu je posloupnost témat zveřejněných v dokumentu, která jsou logicky a snadno čitelná.

To je velmi důležité, protože v případě nedorozumění v určitém okamžiku může potenciální investor odložit investiční projekt nebo myšlenku a již to nebere v úvahu.

  • titulní stránka
  • informace o autorovi / společnosti (je nutné zohlednit organizační a právní formu společnosti, produkty a služby, které vyrábí, informace o zaměstnancích, zisku a rozlišující informace o společnosti)
  • informace o projektu nebo nápadech (jsou popsány technické a ekonomické ukazatele projektu, proces tvorby zisku, obecná komerční atraktivita. Rovněž je stanovena celková výše investic nezbytných k realizaci projektu, jeho životní cyklus a geografie aplikace)
  • cíle projektu (stručný popis hlavních strategických cílů podnikání a způsoby jejich dosažení)
  • popis prodejního trhu, potenciálních zákazníků, konkurence (informace o plánovaném prodejním trhu, popis jeho vlastností a tržních podmínek, prognóza vývoje jeho potřeb a způsobů, jak budou tyto potřeby uspokojeny)
  • popis vyrobeného produktu nebo služby (informativní popis konkurenčních výhod vašeho produktu nebo jeho výroby)
  • investiční rizika (jsou popsány faktory, které mohou bránit realizaci investičního nápadu)
  • výpočet klíčových finančních ukazatelů (hodnocení efektivnosti investic)
  • investiční nabídky
  • způsoby, formy a podmínky investorů opouštějících projekt
  • Popis vrcholového vedení společnosti (zkušenosti a výsledky)
  • další potřebné doplňující informace o projektu.

Jak napsat životopis

Dva hlavní problémy, které se týkají investora při zvažování investičního návrhu, který obdržel, jsou velikost zisku a riziko jeho přijetí.

Na tyto otázky by mělo odpovídat investiční shrnutí projektu, aby přilákalo pozornost investora. V uvažovaném příkladu životopisu je položka „výpočet finančních ukazatelů“, je to v tom, že musíte zobrazit srozumitelný a spolehlivý výpočet finančních ukazatelů, který dá investorovi odpověď na výši zisku, který může získat v důsledku účasti na projektu:

  • diskontovaná a běžná doba návratnosti
  • čistá hodnota projektu
  • vnitřní návratnost
  • diskontní sazba.

Pro zdůvodnění rizik je třeba hovořit o všech obtížích a problémech, které se mohou vyskytnout v každé fázi investičního projektu, samostatně. Jinými slovy, co se může pokazit ve fázi zahájení, provozu a odstranění výroby.

To umožní potenciálním investorům, aby se vzájemně více poznali a porozuměli vašemu nápadu. Do jisté míry vás také ochrání před budoucími potížemi při jednání s vašimi investory.

Souhrn by také neměl obsahovat zbytečné informace nesouvisející s projektem, nepochopitelné nebo složité terminologie, nepravdivé informace. Naopak, pro snadné vnímání použijte vizuální diagramy, informační grafiku a ilustrace. Ukažte otevřenost a zájem o všechny záležitosti, které zajímají vaše budoucí partnery.

8. Indikace vhodných vládních programů

V současné době existuje mnoho různých vládních programů zaměřených na rozvoj různých obchodních sektorů. Stačí jen najít ten pravý zadáním fráze „státní program ... průmysl“. Pokud stále nemůžete najít vhodné nabídky od státu, měli byste přesto uvést, že váš projekt pomůže v boji proti nezaměstnanosti v konkrétní lokalitě nebo regionu, podpoří místního producenta atd.

9. Popis požadovaných investic

V tomto odstavci musíte uvést, do jaké míry je třeba zahájit a udržovat váš projekt, a také popsat, na které položky výdajů budou prostředky směřovány. Pamatujte však, že shrnutí obchodního plánu je pouze stručným shrnutím hlavních bodů, což znamená, že nestojí za to zapsat každou částku za cent, stačí nastínit obecné směry.

Důležitým bodem je potřeba přesně uvést, jakou částku jste ochotni osobně přispět a co očekáváte od potenciálního investora. Zároveň stojí za to popsat přibližnou splatnost dluhu.

12. Finanční ukazatele výkonnosti plánu

Zde je třeba předložit ukazatele odvozené z výpočtů stanovených v obchodním plánu, a to:

  • Odhadovaná doba návratnosti projektu,
  • Doba návratnosti slevy
  • Ziskovost podniku
  • Hrubý příjem
  • Náklady na zboží
  • Čistý zisk podniku atd.

13. Popis a analýza možných rizik

Popis výhod vašeho projektu vůbec nevylučuje popis souvisejících rizik. V první řadě by měl být váš plán co nejrealističtější, částečně proto, aby potenciálním investorům ukázal, že situaci střízlivě vyhodnocujete, a nestoupáte v oblacích obrovských zisků bez sebemenších potíží. Mraky byste však neměli zahušťovat: pokud nepřipravujete podnikatelský plán pro své vlastní účely, konkrétně pro investice, popište hlavní rizika, aniž byste je příliš podrobně popisovali. Souhrn zpravidla uvádí následující rizika:

  1. Nepředvídané: přírodní katastrofy, požáry, krádeže. Tato rizika můžete minimalizovat pomocí pojistné smlouvy.
  2. Komerční: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, nespolehliví dodavatelé a agenti, nedostatečná průmyslová analýza atd. Minimalizováno díky důkladné analýze trhu a hledání slušných partnerů.
  3. Ekonomické: krize, oslabení měny atd.
  4. Politická, těžko předvídatelná rizika.

Tipy a triky

  1. Pokud máte v úmyslu dostávat peníze od zahraničních organizací, napište anglickou verzi shrnutí obchodního plánu.
  2. Pokud si nepřejete, aby vaše výpočty používaly jiné fyzické nebo právnické osoby, uveďte, zda se váš obchodní plán týká veřejných informací, informací pro interní použití, je důvěrný nebo přísně důvěrný.
  3. Nenechávejte životopis příliš objemným, stačí pár vytištěných stránek. Informace by měly být prezentovány stručně a přímo se týkat hlavních aspektů podnikání.

Příklad obnovení obchodního plánu pro otevření obchodu s oblečením

Název organizace: „Krásné oblečení“

Forma zápisu: LLC kód KOPF-65

Forma vlastnictví: Soukromý majetek kód OKFS 16

Počet zaměstnanců za rok: 50

Základní kapitál: 2 000 000 rublů

Hrubý obrat za poslední rok: 7 000 000 rublů

Kontaktní informace: Rostov, st. 5 Bolshaya Sadovaya, telefonní číslo +700000000

Vedoucí projektu: Ivanova Maria Vasilievna. Předchozí pozice: Zástupce vedoucího úvěrového oddělení XXX Bank (od roku 1989 do roku 1998), vrchní manažer společnosti XXX (od roku 1998 do roku 2010), zakladatel organizace Krásné oblečení (od roku 2010 do současnosti).

Целью проекта является открытие фабрикой «Beautiful clothes» фирменного магазина одежды для взрослых «Beautiful clothes».

Фабрика по производству одежды «Beautiful clothes» успешно функционирует на рынке более 6 лет. Do výroby jsou zapojeny nejnovější technologie, továrna má velké oblasti a vysoce kvalifikované pracovníky: švadleny a návrháře. Vzhledem k výše uvedeným vlastnostem továrna přijímá mnoho objednávek z obchodů s oděvy po celé zemi a poskytuje příležitost provádět hromadné nákupy. Společnost se však snaží rozvíjet svou vlastní značku otevřením vlastního značkového obchodu a zavedením několika řad značkového oblečení. Za poslední 3 roky provozu bylo prodáno XXX kusů produktů, byly spuštěny 2 zkušební oděvy a byly uzavřeny smlouvy s 10 sítěmi módního oblečení.

Klíčoví zaměstnanci jsou:

  1. Zakladatelkou společnosti je ředitelka Maria Ivanova.
  2. Hlavní designérka je Kobtseva Julia Vyacheslavovna, absolventka, diplom vydávaný XXX, dvacetiletá praxe v oboru, je spoluzakladatelkou společnosti.
  3. Vrcholový manažer - Gavrilov Yuri Alexandrovich, mistr, diplom vydávaný XXX, má 5 let zkušeností ve společnosti ХХХ, kde vykonával manažerské funkce, 7 let ve společnosti ХХХ, kde vykonával povinnosti ředitele, pracuje ve společnosti „Krásné oblečení“ na čtyři roky.

Maloobchod s oděvním průmyslem na ruském trhu v současné době zažívá boom. Od roku 2016 se tržní obrat v rublech zvýšil o 3%. Pozitivním faktorem je skutečnost, že vývoz evropských značek do Ruska klesá a spotřebitelé stále více upřednostňují nákup oblečení od domácích výrobců. Tento trend je vysvětlen nižšími cenami a používáním vysoce kvalitních výrobků a materiálů.

Tento podnikatelský plán popisuje otevření vlastního obchodního domu založeného na existující továrně.

Výhody projektu Krásné oblečení jsou:

  1. Zavedená výroba oděvů,
  2. Zkušenosti se spuštěním oděvních linek
  3. Znalost poptávky,
  4. Tým zkušených návrhářů
  5. Nejnovější výrobní technologie pro výrazné snížení ceny výrobků.

Cíle projektu jsou:

  • Uzavření vaší značky na ruském trhu s oděvy,
  • Otevření vlastního značkového obchodu,
  • Vyhledejte prostory a personál obchodu,
  • Vývoj nových módních linií,
  • Rozvoj speciální firemní identity,
  • Propagace značky prostřednictvím účinných marketingových strategií,
  • Dosažení úrovně CIS, propagace značky v zahraničí po dobu 7 let,
  • Vstup na globální trh s oděvy na 15 let.

Projekt spadá do státního programu „Lehký průmysl a lidová umění“ státního programu Ruské federace „Rozvoj průmyslu a zvyšování jeho konkurenceschopnosti“, zaměřeného na zvýšení podílu domácích statků na domácím trhu.

  • Nákup prostor pro obchod - XXX rublů,
  • Plat zaměstnanců - XXX rublů,
  • Náklady na materiál pro sbírku jsou XXX rublů,
  • Náklady na vytváření modelů a šití oděvů - XXX rublů,
  • Propagace marketingu projektu - XXX rublů,
  • Celková výše investic je XXX rublů.

Financování projektu je plánováno částečně na úkor vlastních zdrojů iniciátora projektu a částečně získáním úvěrových zdrojů. XXX je považován za věřitele.

  • Vlastní prostředky - XXX rublů.
  • Vypůjčené prostředky - XXX rublů.

Tento druh činnosti nevyžaduje registraci povolení.

Finanční efektivita projektu:

  • Doba návratnosti - X měsíců,
  • Doba návratnosti slevy - X měsíců,
  • Ziskovost podniku - 20%,
  • Hrubý příjem - ХХХ milionů rublů,
  • Náklady na zboží - XXX rublů,
  • Čistý zisk podniku je XXX rublů.

Analýza rizik projektu:

  1. Nepředvídaná rizika: požáry, krádeže, přírodní katastrofy. Vztahuje se na pojištění společnosti.
  2. Obchodní rizika: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, práce s nespolehlivými partnery a nedostatečně kvalifikovanými pracovníky. Jsou minimalizovány díky práci zkušených odborníků společnosti a pečlivému zvážení všech možných faktorů na trhu.
  3. Ekonomická rizika: krize, oslabení měny.

Příklad obnovení obchodního plánu pro otevření salonu krásy

Individuální podnikatel Fefelov Valery Alexandrovich

Počet zaměstnanců: 5

Kontaktní údaje: Moskva, ul. ХХХ, d. ХХ, telefon +700000000

Bankovní účet: 5674хххххх

Iniciátor a vedoucí projektu: Fefelov Valery Alexandrovich. Předchozí pozice: ředitel soukromého distributora kosmetických prostředků (2000–2016), 2016 - individuální podnikatel.

Cílem projektu je otevření kosmetického salonu Glamour, kde budou poskytovány následující služby: manikúra, pedikúra, prodloužení nehtů, pánské, dámské a dětské srážky, make-up, účesy.

Tvůrce tohoto projektu, Valery Alekseyevich Fefelov, má potřebné zkušenosti v kosmetickém průmyslu, zkušený tým specialistů pracujících v této oblasti, má také kontakty správných dodavatelů a má kandidáty na pozice pracovníků salonu, což umožňuje otevření úspěšného salonu krásy na nejvyšší úrovni v co nejkratší možné době .

  1. Fefelov Valery Alexandrovich, vedoucí, individuální podnikatel. Má značné zkušenosti v oblasti poskytování kosmetických služeb, je certifikovaným specialistou v XXX, diplom vydávaný XXX.
  2. Anna Petrova, administrátorka, má desetileté zkušenosti ve dvou salonech krásy „XXX“, „XXX“.
  3. Polyachenko Svetlana Sergeevna, účetní, finančník, má v Bank XXX 15 let práce jako hlavní ekonom.

Trh s kosmetickými službami v Rusku se každoročně rozvíjí. Do roku 2014 tak jeho objem vzrostl o více než 1%. V roce 2014 dosáhl obrat tohoto trhu více než 90 miliard rublů, což překročilo úroveň roku 2013 o 10%. Podobný pozitivní trend byl zaznamenán v roce 2015. Takový nárůst je vysvětlen zvýšením solventnosti populace. Ve velkých městech je současně velký zájem o služby kosmetických salonů. Ekonomické salony jsou velmi žádané, které nabízejí služby za zvýhodněné ceny a jsou aktivně propagovány na sociálních sítích.

Tento projekt zahrnuje otevření kosmetického salonu ekonomiky v Moskvě. Mezi výhody této iniciativy patří:

  • Přítomnost podobných pracovních zkušeností pro klíčové zaměstnance,
  • Vysoká poptávka po těchto službách u široké populace,
  • Nízké ceny dávají vážnou konkurenční výhodu,
  • Přítomnost kontaktů dodavatelů kvalitních kosmetických výrobků,
  • Přítomnost vysoce kvalifikovaného personálu jako mistrů manikúry a pedikúry, kadeřníků a vizážistů.

Cíle projektu jsou:

  • Přizpůsobení a oprava prostor ve vlastnictví kosmetického salonu,
  • Nákup a školení řemeslníků,
  • Začátek salonu
  • Propagace projektu v sociálních sítích a dalších informačních zdrojích,
  • Zadáte-li vysoké zisky ХХХ rublů během ХХХ měsíců,
  • Otevření dalších 2 firemních obchodů v Moskvě během příštích 3 let,
  • Další expanze značky v regionech, otevření 10 firemních obchodů po dobu 10 let.

  • Plat zaměstnanců - XXX rublů,
  • Náklady na nákup kosmetiky, vybavení - ubl rublů,
  • Náklady na opravu a vytvoření designového projektu - XXX rublů,
  • Propagace marketingu projektu - XXX rublů,
  • Platba energií a dalších výdajů - XXX rublů,
  • Celková výše investic je XXX rublů.

Financování projektu je plánováno částečně na úkor vlastních zdrojů iniciátora projektu a částečně získáním úvěrových zdrojů. XXX je považován za věřitele.

  • Vlastní prostředky - XXX rublů.
  • Vypůjčené prostředky - XXX rublů.

Otevření podniku po přípravě areálu je plánováno získat názor od Rospotrebnadzor, Gospozhnadzor a místních úřadů. Smlouvy na veřejné služby, topení a dodávky vody již byly uzavřeny.

Finanční efektivita projektu:

  • Doba návratnosti - X měsíců,
  • Doba návratnosti slevy - X měsíců,
  • Ziskovost podniku - 30%,
  • Hrubý příjem - ХХХ milionů rublů,
  • Náklady na zboží - XXX rublů,
  • Čistý zisk podniku je XXX rublů.

Analýza rizik projektu:

  1. Nepředvídaná rizika: požáry, krádeže, přírodní katastrofy. Vztahuje se na pojištění společnosti.
  2. Obchodní rizika: nerealistická analýza konkurenčního prostředí, práce s nespolehlivými partnery a nedostatečně kvalifikovanými pracovníky. Jsou minimalizovány díky práci zkušených odborníků společnosti a pečlivému zvážení všech možných faktorů na trhu.
  3. Ekonomická rizika: krize, oslabení měny.

Pin
Send
Share
Send
Send